Empresarios y start-ups
Desarrollo de software para start-ups y fundadores
Dos fallos explican la mayoría de los primeros productos: sobreingeniería para una escala que no ha llegado, e infraingeniería tal que la primera tracción real lo rompe todo. Definimos el alcance de forma explícita para evitar los dos.
- +15Startups lanzadas
- TuyoTodo es tuyo
- SeniorNadie aprende a tu costa
Lo que necesitas en esta etapa
La cantidad justa de ingeniería, y ni una más
Un alcance que puedas financiar de verdad
Por escrito, presupuestado y recortado a lo mínimo que pone a prueba tu hipótesis más arriesgada con usuarios reales.
Una arquitectura que pueda crecer, y barata
Decisiones aburridas y estándar que un equipo futuro pueda contratar, no un stack ingenioso que solo entendemos nosotros.
Algo que los inversores puedan ver
Un producto que funciona gana a un deck. Las demos de sprint te dan algo nuevo que mostrar cada dos semanas.
Código y cuentas a tu nombre
Tu repositorio, tu cuenta de nube, tus cuentas en las tiendas de apps. No negociable para una due diligence.
Un camino hacia tu propio equipo
Documentación y convenciones para que tu primera contratación interna sea productiva en lugar de arqueóloga.
Honestidad sobre la idea
Si el plan técnico no sostiene el plan de negocio, tienes que oírlo antes de construir, no durante.
Cómo va un primer desarrollo
De la idea a los usuarios en los menos pasos posibles
Encontrar la hipótesis arriesgada
Todo producto temprano se apoya en algo que puede no ser cierto. El primer desarrollo debe probar eso, no todo.
Definir el alcance y su coste
Un plan por escrito con una cifra al lado, que es tuyo y puedes llevarte a otro sitio si lo prefieres.
Construir la rebanada fina
Un recorrido completo que un usuario real pueda hacer solo, en producción. No un prototipo: un producto pequeño.
Aprender y luego decidir
Ampliar, pivotar o parar. Las tres son legítimas, y solo una es cara de descubrir tarde.
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan los fundadores
Estamos en pre-seed. ¿Podemos pagaros?
A veces sí y a veces no. Preferimos aclararlo en la primera llamada.
Lo que casi siempre es asequible es el encargo de alcance: un plan técnico y un coste por escrito que puedes llevar a una ronda de financiación, o a alguien más barato. Varios fundadores han hecho exactamente eso, y preferimos ser útiles de verdad en esta etapa.
¿No deberíamos contratar a un CTO en vez de esto?
Con el tiempo sí, y te lo diremos. Un cofundador técnico que sea dueño del producto a largo plazo gana a cualquier agencia. Nosotros somos la opción correcta cuando necesitas moverte antes de poder atraer a esa persona, o cuando necesitas algo real a lo que quiera incorporarse.
¿Firmáis un acuerdo de confidencialidad?
Sí, de forma habitual. Aunque en nuestra experiencia lo que diferencia suele ser la ejecución, no la idea en sí.
¿Entráis a cambio de equity?
No. Suena amable con el fundador y comprometería nuestra objetividad justo en los momentos en los que necesitas que te aconsejemos no construir algo.
¿Y si conseguimos tracción y hay que escalar rápido?
Ese es el resultado para el que diseñamos, y la fase de arquitectura es donde nos aseguramos de que siga siendo manejable. También podemos ampliar el equipo al final de un sprint, o ayudarte a contratar y traspasar.
Tráenos la idea y las restricciones
El presupuesto incluido. Condiciona la respuesta honesta más que cualquier otra cosa.