Equipos dedicados

Equipos de desarrollo dedicados, integrados en el tuyo

Un equipo senior que entra en tus dailies, en tu tablero y en tu definición de terminado. Mismo huso horario, mismo horario de trabajo y ninguna capa de agencia traduciendo entre tú y la gente que escribe el código.

  • CETMismo horario que tú
  • +500Sprints entregados
  • SeniorSolo ingenieros senior

Qué recibes

Una extensión de tu equipo, no una relación con un proveedor

  • Tus herramientas, tu proceso

    Trabajamos en tu Jira, tu Slack, tu repositorio y con tus criterios de revisión. Sin un proceso paralelo que después haya que cuadrar.

  • Acceso directo a los ingenieros

    Hablas con quien escribe el código. Sin un gestor de cuenta llevando y trayendo preguntas técnicas en las dos direcciones.

  • Los perfiles que de verdad necesitas

    Backend, frontend, móvil, DevOps, QA, datos. El equipo se compone según el trabajo, no se vende como un pack cerrado.

  • Escalar en cada cambio de sprint

    Subes o bajas capacidad al cerrar un sprint. Mucho más barato de revertir que una contratación fija, en dinero y en moral.

  • Continuidad del contexto

    Los mismos ingenieros siguen en tu producto. Rotar personas por un código va erosionando poco a poco el conocimiento acumulado.

  • Contratación y cumplimiento en la UE

    Contratos en regla en la Unión Europea, RGPD de origen y la postura de seguridad necesaria para pasar tu revisión de compras.

Cómo empezamos

Productivos en semanas, no en trimestres

  1. Definir el hueco

    Qué perfiles, cuánta capacidad y de qué responde el equipo. Los briefings vagos producen equipos vagos.

    Semana 1

  2. Conocer a los ingenieros de verdad

    Entrevistas a las personas que se incorporarían. Nadie se sustituye por otro perfil después de la firma.

    Eliges tú

  3. Arrancar con un ticket real

    El primer sprint entrega algo pequeño pero auténtico: es así como se descubre si los accesos, la documentación y la CI funcionan de verdad.

    Sprint 1

  4. Revisar y ajustar

    Velocidad, calidad y encaje revisados en cada cambio de sprint. Cambiar la forma del equipo es una conversación normal.

    Continuo

Por qué nearshore, concretamente

El solape de horario es todo el argumento

Las tarifas offshore son más bajas por hora, y el ahorro se lo suele comer el coste de coordinación: una pregunta que haces a las cinco de la tarde se responde al día siguiente, así que una tarea de dos días se convierte en una semana.

Trabajando desde España, nuestro horario se solapa por completo con el resto de Europa y cubre buena parte de la mañana de la costa este de Estados Unidos. Las preguntas se responden dentro del mismo día laborable, y ponerse a resolver un problema difícil en pareja es posible en tiempo real.

Además tienes contratos europeos, residencia del dato en la UE y un vuelo corto si quieres al equipo en la misma sala, algo que un par de veces por proyecto vale más que cualquier proceso.

Equipo de desarrollo nearshore en Europa

Preguntas frecuentes

Lo que se pregunta sobre los equipos dedicados

¿En qué se diferencia esto del staff augmentation?

El staff augmentation suele enviarte personas que tienes que gestionar tú. Podemos hacerlo, pero el modelo que funciona mejor es un equipo con su propio responsable, que responde de resultados y no de horas registradas. Es decir: no absorbes la carga de gestionar a cuatro personas más.

¿Cuál es el compromiso mínimo?

Trabajamos por sprints, y una colaboración con sentido son unos cuantos: los suficientes para que el arranque se amortice. Preferimos acotar un primer proyecto pequeño antes que firmar un contrato de doce meses que ninguna de las dos partes puede justificar todavía.

¿Podemos contratar a los ingenieros de forma permanente?

Sale el tema, y preferimos hablarlo abiertamente. Hay acuerdos que funcionan para las tres partes, y no vamos a ponernos en medio de un buen movimiento profesional para un buen ingeniero.

¿Cómo se hace la transferencia de conocimiento si paramos?

La documentación y los tests existen durante todo el proyecto, no como entregable de salida, y haremos sprints de traspaso explícitos con tu equipo. Una colaboración que termina bien vale más para nosotros que una alargada a base de hacer difícil marcharse.

¿Y si alguien del equipo no encaja?

Nos lo dices y lo cambiamos, sin ninguna conversación comercial detrás. Los desencajes puntuales son normales, y no deberías tener que trabajar sorteando uno.

Cuéntanos qué le falta a tu hoja de ruta

Te propondremos una composición de equipo y un coste, y te diremos si contratar directamente te serviría mejor.

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