Medianas empresas en crecimiento
Desarrollo de software para empresas en crecimiento
Ya sabes qué hay que construir y más o menos cuánto vale. Lo que no tienes son seis meses para contratar a cuatro ingenieros, ni ganas de dejar un sistema crítico en manos de quien esté libre.
- +500Sprints entregados
- CETEl mismo día laborable
- SprintSubir o bajar capacidad
Lo que necesita esta etapa
Capacidad que no te cuesta el control
Velocidad sin un ciclo de contratación
Ingenieros senior de un equipo que ya existe, incorporados en semanas en lugar de reclutados a lo largo de trimestres.
Tus estándares, aplicados
Trabajamos con tu proceso de revisión, tus expectativas de tests y tu definición de terminado, no con una versión paralela nuestra.
Compromiso reversible
Ajusta la capacidad al final de cada sprint. Deshacerlo cuesta mucho menos que una contratación permanente, en dinero y en moral.
Sistemas heredados incluidos
Casi todo el trabajo de crecimiento se topa con algo antiguo que aguanta peso. Es normal, y ya lo hemos hecho antes.
Conocimiento que se queda contigo
Documentación y tests a medida que avanzamos, para que la capacidad se acumule en tu organización y no en la nuestra.
Espacio para que tu equipo lidere
Tus ingenieros siguen siendo los arquitectos de su producto. Aportamos manos y experiencia concreta, no una toma de control.
El fallo que vigilamos
Externalizar funciona hasta que nadie dentro entiende el sistema
El patrón es conocido: un proveedor entrega con competencia durante un año, la relación termina, y entonces se descubre que las únicas personas que entendían un servicio crítico ya no están.
Diseñamos deliberadamente contra eso. Tus ingenieros revisan nuestras pull requests. La documentación se escribe mientras el trabajo ocurre, no a la salida. Las decisiones de arquitectura se registran con su razonamiento, para que un equipo futuro herede el por qué y no solo el qué.
Eso nos hace más fáciles de sustituir, y es a propósito. Un socio al que retienes porque irse sería difícil no es un socio que merezca la pena retener.
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan los equipos que escalan
¿Cómo trabajáis con nuestros ingenieros actuales?
Como compañeros dentro del mismo proceso: backlog compartido, mismos estándares de revisión y, si os encaja, la misma daily. El montaje que falla es un equipo aparte con un backlog aparte, porque el coste de integración acaba cayendo en tus responsables técnicos.
¿Sale más barato que contratar?
Por hora, normalmente no. Por resultado, con frecuencia sí, porque la comparación incluye las comisiones de reclutamiento, los meses que la vacante está abierta, el tiempo de rampa y el coste de una contratación equivocada.
Además es reversible, y eso tiene un valor real cuando el roadmap es menos seguro de lo que sugiere la presentación al consejo.
¿Y nuestro sistema heredado que nadie quiere tocar?
Ese es a menudo el trabajo más valioso que hacemos. Empezamos por hacer que sea seguro cambiarlo: tests de caracterización, builds reproducibles y comportamiento documentado, antes de cambiar nada. Reescribirlo es el último recurso, no la propuesta de apertura.
¿Podéis ayudarnos a contratar nuestro propio equipo en lugar de esto?
Sí, y te diremos cuándo ese es el mejor camino. Podemos hacer entrevistas, definir los perfiles y traspasar progresivamente a medida que se incorporan tus contrataciones.
¿Cómo informáis del avance a perfiles no técnicos?
Software funcionando al final de cada sprint, más un resumen escrito de qué se ha publicado, qué se ha movido y qué está en riesgo. Suficientemente claro para un consejo sin convertirse en una línea de trabajo de reporting aparte.
¿Qué tienes atascado en el roadmap?
Cuéntanos el cuello de botella y te propondremos el equipo más pequeño que lo desatasca.