Empreses mitjanes en creixement
Desenvolupament de software per a empreses en creixement
Ja saps què cal construir i més o menys quant val. El que no tens són sis mesos per contractar quatre enginyers, ni ganes de deixar un sistema crític a mans de qui estigui lliure.
- +500Sprints lliurats
- CETEl mateix dia laborable
- SprintPujar o baixar capacitat
El que necessita aquesta etapa
Capacitat que no et costa el control
Velocitat sense un cicle de contractació
Enginyers sènior d'un equip que ja existeix, incorporats en setmanes en lloc de reclutats al llarg de trimestres.
Els teus estàndards, aplicats
Treballem amb el teu procés de revisió, les teves expectatives de tests i la teva definició d'acabat, no amb una versió paral·lela nostra.
Compromís reversible
Ajusta la capacitat al final de cada sprint. Desfer-ho costa molt menys que una contractació permanent, en diners i en moral.
Sistemes heretats inclosos
Gairebé tota la feina de creixement es topa amb alguna cosa antiga que aguanta pes. És normal, i ja ho hem fet abans.
Coneixement que es queda amb tu
Documentació i tests a mesura que avancem, perquè la capacitat s'acumuli en la teva organització i no en la nostra.
Espai perquè el teu equip lideri
Els teus enginyers continuen sent els arquitectes del seu producte. Aportem mans i experiència concreta, no una presa de control.
L'error que vigilem
Externalitzar funciona fins que ningú de dins no entén el sistema
El patró és conegut: un proveïdor lliura amb competència durant un any, la relació acaba, i aleshores es descobreix que les úniques persones que entenien un servei crític ja no hi són.
Dissenyem deliberadament contra això. Els teus enginyers revisen les nostres pull requests. La documentació s'escriu mentre la feina passa, no a la sortida. Les decisions d'arquitectura es registren amb el seu raonament, perquè un equip futur hereti el per què i no només el què.
Això ens fa més fàcils de substituir, i és a propòsit. Un soci que retens perquè marxar seria difícil no és un soci que valgui la pena retenir.
Preguntes freqüents
El que ens pregunten els equips que escalen
Com treballeu amb els nostres enginyers actuals?
Com a companys dins del mateix procés: backlog compartit, mateixos estàndards de revisió i, si us encaixa, la mateixa daily. El muntatge que falla és un equip a part amb un backlog a part, perquè el cost d'integració acaba caient en els teus responsables tècnics.
Surt més barat que contractar?
Per hora, normalment no. Per resultat, sovint sí, perquè la comparació inclou les comissions de reclutament, els mesos que la vacant està oberta, el temps de rampa i el cost d'una contractació equivocada.
A més és reversible, i això té un valor real quan el roadmap és menys segur del que suggereix la presentació al consell.
I el nostre sistema heretat que ningú no vol tocar?
Aquesta és sovint la feina més valuosa que fem. Comencem per fer que sigui segur canviar-lo: tests de caracterització, builds reproduïbles i comportament documentat, abans de canviar res. Reescriure'l és l'últim recurs, no la proposta d'obertura.
Ens podeu ajudar a contractar el nostre propi equip en lloc d'això?
Sí, i et direm quan aquest és el millor camí. Podem fer entrevistes, definir els perfils i traspassar progressivament a mesura que s'incorporen les teves contractacions.
Com informeu de l'avenç a perfils no tècnics?
Software funcionant al final de cada sprint, més un resum escrit de què s'ha publicat, què s'ha mogut i què està en risc. Prou clar per a un consell sense convertir-se en una línia de treball de reporting a part.
Què tens encallat al roadmap?
Explica'ns el coll d'ampolla i et proposarem l'equip més petit que el desencalla.